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怎样做生产计划?

分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信 发表时间:2019-02-25 来源:仁通机械
        生产计划是企业运作的根本,工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产管理,就是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理,它可以通过严密的计划与准备,把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除,使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
  生产管理包括以下几个方面的内容:
  (1)建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统
  (2)制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划
  (3)进行企业生产能设计
  (4)制定完善的生产计划并组织实施
  (5)进行良好的人员、设备、资金、物料配置
  (6)生产进度的监控与调整
  生产管理是工厂管理工作的重点之一,生产管理必须遵照生产的客观规律,而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发,因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同,不可生搬硬套。
    计划的做成只是生产管理体系运作的一个先行步骤,需要与计划的执行、监督、协调与控制等过程有机连接才能有效,生产计划只有在不断循环的工作中得以总结才能提高,也只有在不断的解决问题中,才能完善我们的工作体系。
   生产管理过程中,自然而然会产生这样或那样的问题,我们的能力是在不断解决问题中得到提高,我们的工作也是在不断解决问题中完善。
    实际生产活动中,对于生产管理问题的处理的基本原则
  (1)强调计划的原则
   计划,是各项工作的依据,没有计划的行动是盲目的行动,要把计划放到头等重要的位置上来,并作为生产管理的首要任务来抓。
  (2)以计划为主线的监控原则
  生产监控要根据计划执行,监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况,其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。
  (3)跟踪协调原则
  “产前计划、产中监控、产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调,“计划”是协调的依据,“监控”是协调的基础,“总结”是对协调的检查。
  (4)阶段检查原则
       阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段,检查进度的达成情况,出现问题及时处理,以防止出现更大偏差而难以弥补。

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